如何成為對的人？

有朋友問我：「如何成為一個對的人？」我覺得這是個好問題，但卻不容易回答。

在我的心目中，這個問題的答案有兩個版本，一個是抽象的心性版；另一個是理性規劃版。

抽象心性的答案是---真心相信自己是對的人，用對的動機出發，選擇對的手段，並慢慢在社會中累積錯誤與修正經驗，慢慢調整自己的性格與手段後，假以時日，就能享受對的人生與對的成果。

理性規劃版的答案是---用頭腦去觀察、比較、思考與選擇，選擇一個對的行為典範，並努力創造對的過程，以獲取相對應的對的績效。

後者比較屬於職場上需要的版本，透過尋找對的典範、對的行為模式，並取法乎已經成功者的角度去思考，我們該如何效法與學習已經成功者的對？又該學習怎樣的思考法，去讓每件事情都做對來？

後者的對，多數時候是建立在比較功利主義的角度在思考：我怎樣成為對的企業家？對的領導人、管理者？以及如何在職場上獲得更適合自己且容易創造績效的正確位置？

從理性上來看，對的事情，似乎意味著會有較好的結果。

職場上對的人，也往往意味著能幫企業體帶來獲利或更高價值的績效。

理性上，人們不以成敗論對錯，似乎很難。

現代人幾乎都活在職場上，不以職場成敗來衡量自己的對錯，似乎也難。

但這是否意味著，心性版的對，和理性功利版的對，是兩回事呢？甚至彼此還往往相互衝突呢？

年輕時，我也常認為這是兩件很難相容的對錯角度。好像心性版上經常與人為善的好人，往往職場上較容易吃虧，循規蹈矩的老實人，績效往往遜於不擇手段的人。

但年紀漸長，看過人生起起伏伏後才發現，理性功利版的對錯不但不會與心性版的對錯衝突，兩者事實上還是異曲同工，是選擇從左邊看、右邊看、東邊看、西邊看的角度問題。就好像在地球上繞了一圈，兩者還是會交叉於某一個點上。

從心性的角度看，一直悶著頭做事的好人，不代表不會去學習更有效率的工作方法和手段，並學會去處理社會上複雜的人際衝突與關係，並在職場眾多誘惑與利益衝突中，體會到如何進行人我雙贏與多贏的資源分配方法。

從理性功利角度看，我們怎麼計算人，人就怎麼計算我，為了得到人我雙方都互惠的計算，最有效率的人往往懂得包容與接受人我的歧異，並學會讓利給他人。

人懂得讓利，以換取更大利益時，這個超越性的理性思考，一樣能帶人通往不計功利，而計入非功利之情感、操守、品性的因素，進而與心性上的對錯相融合。

很多成功的企業家往往事業有成後，變得謙卑、慈愛、懂得奉獻與關懷社會，道理就在這裡。

總而言之，想成為對的人，得先為自己弄懂對的定義。每個人的定義方法與角度都不一定會一樣，但不脫這兩大版本：心性上追求人性圓滿與完善的對；或者理性上講求對的目標、對的工作效率與對的績效。

乍看，兩者是不同或滿矛盾的，但如果你能想通兩者其實是可相通的，且也能找到相容之道時，就極可能成為人生幸福、職場也成功的幸運兒！

至於相容之道如何找到呢？坦白說，我覺得每個人都只能靠自己去參透，這方法是沒人可教、也教不得的。

王志鈞　外星來的職場達人
2012/12/15