建構海外志業 永續思考
此次研習會源於，隨著慈濟愈來愈受到海外當地社會國家的認同與肯定，必須開始思考如何建立較有規模、制度的運作方式。因此，負責人的角色、任務非常重要，肩負著志工與行政統籌雙重功能的角色，不單只是發心來做慈善的工作而已。
因此這次研習會課程規畫不是單向的輸出，而是希望藉由本會創造的平臺，讓大家在三天的交流座談中，能提出一些問題，或是在個人修行上，所遇到的困難，由證嚴上人與常住師父，針對當地的會務做指導方針，讓負責人的理念一致、讓海外慈濟的永續發展能夠更扎實、更穩固。
以誠勤 向上人學習
6月5日在精舍感恩堂開營，共有來自全球二十六個國家地區、三百多位負責人與主要幹部參與，德宸師父在開營中，詢問在座的學員，是否有「誠」－－「誠意方殷」是否有提起？這次營隊幕後工作人員，以「誠」來服務大家，所以期許，既然學員要回來學習，大家又是靜思弟子，更應該發四弘誓願，萬緣放下，以恭敬心來參與。
時光稍縱即逝，二十四小時分秒不差。尤其，靜思精舍是個修行道場，更能體悟大地萬物生生不息的流轉，時光不停。課程接著由精舍承擔影視組的德浩師父與學員分享「法音宣流繞全球」，上人在靜思精舍一天的生活情形。德浩師父分享，每天在精舍，深覺常住的每一頓飯都是很辛苦的付出，提醒他在執事時，更要全力以赴。
他提起，精舍凌晨三點半尚未敲板，上人就已起身展開一日的生活。得在五點半對眾開示，法語洗滌眾生心。匆匆用早齋，又得接著志工早會，與聆聽大醫王和志工的心得。約八點多，訪客陸續來到，又是整天的會務指導……一天行程滿滿沒空檔。簡直就像蠟燭兩頭燒，不斷地環顧全球事務，那怕是睡覺都覺得是種浪費，上人形容自己的心念是「抽骨為筆，用髓當墨，皮肉為紙。」完全沒自己，對慈濟人的感恩，無以為報，不敢懈怠，每天親自作筆記，隔天依然上殿供佛講經。
靜思法脈 海外經藏編纂
課堂豐富一堂接一堂，靜思法脈暨慈濟宗門文史結集研修中心編纂處洪靜原老師，分享海外慈濟史編纂，她談及內容有責任與使命、經藏與史藏、海外慈濟史開展。所以上人更期許，此次結集文史的浩大工程，非為出版或展示而做，而是要鞏固法脈宗門的精神理念，為後世靜思弟子、慈濟宗門，樹立可供依循的修行法則、教育規範。
文史結集資料的功能，也將成為正式的官方版叢書，靜思佛學院之教科書，慈濟學研究依據。為時代作見證，為人間寫歷史，為慈濟立經藏。彙編經論文史的千秋大業，上人強調此是龐大工程，絕非單人可以完成使命，必得合眾人之力，經團隊集思廣益方能成就！
從第一階段，招募志工參與上人講述經典原始講稿聽打、聽校工作包含：常住師父、清修士、資深委員、教聯會、人文真善美等。將近三千多人來參與結集工程。時空跨越的四十四年，將早期上人開示錄音帶，轉換成聲音檔，聆聽後打成文字，光是佛典，《淨因三要》、《地藏經》、《佛遺教經》、《降伏十魔軍》、《八大人覺經》、《人有二十難》、《三十七道品》、《父母恩重難報經》等共八部。接下來還有六部經典故事。
第二階段再將內容引用經文，講佛典故事、講慈濟人慈濟事、講時事、新聞、現代故事等，以及引用四書五經等學術用語，人名、國家、地點、時間，其他覺得需要查證的內容，一一查證。
海內外慈濟人推行志業、就地付出，每一天都有豐富的慈濟歷史，每一天的慈濟事都在延續過去、拓展未來。例如《印尼慈濟史》架構完成，以「法脈、宗門」之架構，開展海外慈濟史。海外慈濟史架構確定，除印尼外，已同步開展：菲律賓慈濟史、馬來西亞慈濟史、新加坡慈濟史。
如是信受 如是奉行
接著，負責人的胸襟與魄力這一堂課中，由全球總督導黃思賢分享，如何做個稱職的負責人、幹部。黃思賢經驗分享，功夫不是靠別人，而是靠自己，以誠、以正去面對。
走進慈濟二十四年，黃思賢自問心也會有軟弱的時候，但每次碰到重大困難的時候，他常常觀想，上人每天面對那麼多的事情、問題，那麼多細微，那麼繁雜的會務，到底怎麼去面對？為何上人可以，反過來問自己為何不可以？大概是跟自己業力牽絆有關，但一切總還是歸於「心」──心量和度量，心可包太虛。
一而生無量，從佛心到上人的心，到常住師父的心，到弟子的心，如果沒有用修行的心來做慈濟，就會很痛苦煩惱。常會說「我不做了，換人了。」這就是心沒有契合，沒有忍辱心。弟子要向上人學習，為何人不可以呢，能做到上人的法在弟子身上發酵，這也是上人的榮耀。
上人如是開示，弟子如是信受，如是奉行。上人用睿智與遠見，在好幾次的賑災當中，上人已經看到該如何做了。同樣的弟子也要不斷精進。負責人要做的事情很多，慈濟的事務很多身心負荷不了，但是時間是自己支配，身心要照顧，上人要我們精進是不懈怠，不是把自己的身體做壞。不懈怠，該做的時候去做，不該做的不去做，做好時間的管理，心念，很重要。
做執行長幹部，秉著應有的原則。如何做個稱職的負責人，受到委屈突破不了的問題，忍得下來嗎？需將心靜下來，用上人的法，學習上人的無私，以誠、以意，堅定對慈濟的道心。
落實會議 穩固組織
隨著慈濟志業人力不斷增加，相對可以與上人面對面座談機會變少了，這次營隊，上人特地開闢三場溫馨座談，就是希望讓弟子們說說心裡話，就像孩子在面對母親一樣的心情來提問、回答。6日第一場與上人溫馨座談的是甲組國家，分別有加拿大、美國、南非、賴索托、莫三比克、巴拉圭、阿根廷等國。
而晚間原本的選課時段，亦因全球總督導黃思賢看到海外慈濟志工斡部的問卷調查單，了解在海外推動慈濟會務所碰到的一些問題；包括組織運作、管理制度的人事問題等等，於是，將原本是選課的時段改為互相交流，期待大家把問題拋出來，請宗教處同仁代為解答，或由其他國家團隊分享實務經驗。
在交流中，黃思賢提及佛弟子的五種問難：(一)不解故問(二)試驗故問(三)疑惑故問(四)輕觸故問(五)利樂眾生故問，佛陀都以讚歎回答「善哉，善哉」，期待大家勇於發言，取他人之長，運用於當地，落實上人的法，讓會務推動更順暢，接引更多當地志工進入慈濟大家庭。
也提及上人慈示三大重點：「落實會議制度，穩固組織架構，強化人才教育。」一再告誡大家「真修行者必有感恩心，而非挑剔心。」
整個研習會第一天，就在海外負責人諸多討論、熱烈分享下，依依不捨中結束，第二天課程之後，緊接著6月7日至11日，將繼續舉辦「慈濟基金會海外聯合董事會」，可預見每位參與營隊、董事會的負責人、幹部，都將會在收穫滿滿下，找到新的動力，承擔起海外慈濟推動的領航員角色。
（文：北區人文真善美 靜思精舍報導 2013/06/06）
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